Аутсорсинг технического директора

Вывод на рынок любого технологического проекта, зависит от правильно подобранной этапности разработки, уровня инженерной команды и производственных возможностей. Одновременно с этим процесс разработки должен происходить строго в рамках бизнес требований компании и потребности рынка. Для качественного управления проектом мы используем модель включающую следующие роли:

⋅ Функциональный заказчик, представитель бизнеса определяющий потребительскую ценность итогового продукта, проходную себестоимость, необходимый срок появления продукта на рынке и его главные преимущества.

⋅ Руководитель проекта, отвечает за техническую реализацию проекта, контролирует сроки разработки в привязке к выделенному бюджету, решает любые технические проблемы самостоятельно либо с привлечением "технических лидов", опытных разработчиков создающих архитектуру будущего продукта.

⋅ Аккаунт проекта, является связующим звеном стоящим между функциональным заказчиком и руководителем проекта совмещая в себе технические и бизнес навыки. Зона ответственности покрывает контроль всех операционных и бизнес-рисков связанных с проектом. Как правило аккаунт проекта формализует все требования поступившие от функционального заказчика и упаковывает их для руководителя проекта, контролирует бюджет разработки и выполнение всех этапов. Корректирует общую стратегию ведения проекта и приоритетность прямо влияя на качество и сроки вывода продукта на рынок.

Любой продукт содержит в себе ключевую технологию, на базе которой строится разработка и которая представляет собой ключевую сложность а значит напрямую влияет на стоимость разработки и сроки выведения продукта на рынок. Например разрабатывая лазерный станок для раскроя металла ключевой технологией будет модуль формирования излучения и прецизионная система управления лучом. Изобретая IP камеру для распознавания объектов следует начинать с алгоритмов распознавания. Создавая портативный глюкометр, необходимо обратить внимание на химический сенсор оценивающий уровень глюкозы итд.
Как видно в зависимости от типа продукта его технология (ключевая сложность) может начинаться с программного обеспечения и заканчиваться химическим составом используемых материалов. Ключевой ошибкой является "изобретение колеса", когда команда вместо использования готовой технологии или ее реверс инжиниринга, начинает ее создание с нуля. Это приводит к раздуванию бюджета и неопределенности в сроках разработки.
Опытная команда, не единожды прошедшая путь разработки поможет вашему бизнесу найти и подобрать готовую технологию на рынке, либо существенно сократить сроки разработки аналогичного решения.

Начиная свою деятельность в 2012 году наша команда накопила уникальную продуктовую экспертизу вывода технологических продуктов на рынок. Сегодня это помогает нам:

⋅ Избавить наших заказчиков от микро менеджмента. Задача клиента фокусироваться на общей стратегии, все остальные процессы мы берем на себя.

⋅ Не делать лишней работы. Задача классических конструкторских бюро продать заказчику как можно больше услуг. Мы стараемся отсечь лишние работы на берегу, сокращая общую трудоемкость, как следствие повышая конечную эффективность.

⋅ Комбинировать лучшие практики. Каждый бизнес уникален. Начиная знакомство с проектом мы фокусируемся на бизнес требованиях, четко представляя конечный результат. За время нашей работы мы помогли стратапам, поработали с государственными заказчиками, создали продуктовые линейки для крупных холдингов и разработали несколько десятков "решений под ключ" для малого и среднего бизнеса.