Инженерный консалтинг

Вывод на рынок любого технологического проекта, зависит от правильно подобранной этапности разработки, уровня инженерной команды и производственных возможностей. Одновременно с этим процесс разработки должен происходить строго в рамках бизнес требований компании и потребности рынка. Для качественного управления проектом мы используем модель включающую следующие роли:

⋅ Функциональный заказчик, представитель бизнеса определяющий потребительскую ценность итогового продукта, проходную себестоимость, необходимый срок появления продукта на рынке и его главные преимущества.

⋅ Руководитель проекта, отвечает за техническую реализацию проекта, контролирует сроки разработки в привязке к выделенному бюджету, решает любые технические проблемы самостоятельно либо с привлечением "технических лидов", опытных разработчиков создающих архитектуру будущего продукта.

⋅ Аккаунт проекта, является связующим звеном стоящим между функциональным заказчиком и руководителем проекта совмещая в себе технические и бизнес навыки. Зона ответственности покрывает контроль всех операционных и бизнес-рисков связанных с проектом. Как правило аккаунт проекта формализует все требования поступившие от функционального заказчика и упаковывает их для руководителя проекта, контролирует бюджет разработки и выполнение всех этапов. Корректирует общую стратегию ведения проекта и приоритетность прямо влияя на качество и сроки вывода продукта на рынок.

Любой продукт содержит в себе ключевую технологию, на базе которой строится разработка и которая представляет собой ключевую сложность а значит напрямую влияет на стоимость разработки и сроки выведения продукта на рынок. Например разрабатывая лазерный станок для раскроя металла ключевой технологией будет модуль формирования излучения и прецизионная система управления лучом. Изобретая IP камеру для распознавания объектов следует начинать с алгоритмов распознавания. Создавая портативный глюкометр, необходимо обратить внимание на химический сенсор оценивающий уровень глюкозы итд.
Как видно в зависимости от типа продукта его технология (ключевая сложность) может начинаться с программного обеспечения и заканчиваться химическим составом используемых материалов. Ключевой ошибкой является "изобретение колеса", когда команда вместо использования готовой технологии или ее реверс инжиниринга, начинает ее создание с нуля. Это приводит к раздуванию бюджета и неопределенности в сроках разработки.
Опытная команда, не единожды прошедшая путь разработки поможет вашему бизнесу найти и подобрать готовую технологию на рынке, либо существенно сократить сроки разработки аналогичного решения.

Разработка продукта должна быть "заточена" под конкретную производственную площадку. Как правило выбор производственного подрядчика или формирование собственного производства начинается при формировании концепции продукта и его эскизировании, это обусловлено несколькими факторами:

⋅ Понимание себестоимости продукта на берегу. Не секрет что эффективные продажи продукта начинаются до его фактического появления на полках. Для бизнеса не выгодно получать себестоимость продукта в конце разработки или еще хуже после ее окончания. Для этого на стадии формирования первого концепта, инженерная команда вместе с технологами производства оговаривают производственные рамки, сложность и количество операций а также подсчитывают примерную себестоимость.

⋅ Возможность сравнить цены от разных заводов. Разные заводы дают разную конечную себестоимость. Имея на старте проекта возможность получения предварительный коммерческих предложений, бизнес может выстроить наиболее эффективные продажи и обезопасить себя от продукта с нерыночной ценой.

⋅ Бронирование производственных мощностей. Работая с производственным подрядчиком с самого старта проекта заказчик имеет возможность встроиться в производственный план и не переплачивать за продукт.

⋅ Прозрачные производственные возможности. Разные заводы имеют разную технологическую базу. Точность, количество и сложность операций. Мы не раз сталкивались с ситуацией когда производство не могло справиться с задачей, т.к. в его распоряжении отсутствовало оборудование с необходимой точностью или технологическая операция была незнакома. Погружение планируемого производственного подрядчика на страте проекта избавит бизнес от этих рисков

Начиная свою деятельность в 2012 году наша команда накопила уникальную продуктовую экспертизу вывода технологических продуктов на рынок. Сегодня это помогает нам:

⋅ Избавить наших заказчиков от микро менеджмента. Задача клиента фокусироваться на общей стратегии, все остальные процессы мы берем на себя.

⋅ Не делать лишней работы. Задача классических конструкторских бюро продать заказчику как можно больше услуг. Мы стараемся отсечь лишние работы на берегу, сокращая общую трудоемкость, как следствие повышая конечную эффективность.

⋅ Комбинировать лучшие практики. Каждый бизнес уникален. Начиная знакомство с проектом мы фокусируемся на бизнес требованиях, четко представляя конечный результат. За время нашей работы мы помогли стратапам, поработали с государственными заказчиками, создали продуктовые линейки для крупных холдингов и разработали несколько десятков "решений под ключ" для малого и среднего бизнеса.